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Pad商標案和解 這場案件帶來四大商戰(zhàn)啟示

發(fā)布日期:2012-07-09 14:03:00 來源: 瀏覽次數(shù):
引人注目的IPAD商標案終于落下帷幕。據(jù)媒體報道,蘋果公司最終與深圳唯冠達成了和解,蘋果公司以向唯冠支付6000萬美元的代價,拿下了IPAD商標。這場商標案因蘋果公司的鼎鼎大名而備受矚目。唯冠方面表示,之所以選擇和解,是因為如果按照正常宣判,拿到的金額可能會更少。這場矚目的商標案給人們帶來了四大啟示:
啟示一:生意場上只有永遠的利益
蘋果和唯冠本來是生意場上的合作伙伴。2009年,蘋果通過IP公司以3.5萬英鎊的價格購得臺北唯冠的iPad全球商標。但因大陸iPad商標的所有權并不在臺北唯冠,而是在深圳唯冠的手中。隨著蘋果iPad進軍大陸市場,雙方糾紛產(chǎn)生。
iPad是蘋果移動設備三駕馬車(iPod、iPhone以及iPad)的重要一環(huán),去年全球銷量達到3200萬部,給蘋果帶來204億美元營收。而中國是蘋果的第二大市場,占蘋果全球總營收的16%。
面對這么大的誘人的蛋糕,iPad大陸商標持有人深圳唯冠當然想從“朋友”那里分得一碗“稀粥”了。但是,生意場上沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。風頭之勁的蘋果并不想對唯冠科技利用商標逼迫自己就范的做法嗤之以鼻,依然懷揣著獨享iPad帶來的豐碩果實的夢想。
啟示二:壞事或能轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?br /> 中國小學課本上有個故事叫“塞翁失馬”。至今,塞翁失馬,焉知非福的辨證國人皆知。相對于蘋果唯冠商標官司,許多法律界人士認為,蘋果沒有勝算的可能。但是,為什么蘋果依然要堅定地打這場官司呢!
雖然深圳唯冠商標注冊在先,占據(jù)絕對優(yōu)勢,但不可否認的是,“iPad”商標為人熟知的確是蘋果公司的功勞。國人只認蘋果,并不會在乎唯冠。在2月29日的廣東省高級人民法院門口就匯聚了一群“果粉”,他們喊出聲援蘋果的口號,希望蘋果能在此次終審中勝訴。中國營銷頂級大師史玉柱在微博上稱:“蘋果iPAD平板電腦,在”蘋果“”iPAD“雙商標里,真正含金量高的是”蘋果“。蘋果公司應該趁商標官司被高度關注之際,宣布在大陸地區(qū)取消第二商標,產(chǎn)品更名為:蘋果2平板電腦,銷量絕不會下降。”李開復同志也說:“太過分了,人家也可以不跟你玩”。這其中,體現(xiàn)了中國企業(yè)與國際知名品牌之間巨大的勢差。
表面上看,在商標使用上,蘋果被唯冠“算計”了,惹了官司和麻煩,但是,仔細想想,即便是公司敗了,蘋果還是蘋果,只會是知名度如日中天。絕對不會像喬丹體育被美國籃球傳奇人物邁克爾·喬丹訴訟一樣,那場官司無論勝負,喬丹體育形象都難免受損。假如喬丹體育在你場訴訟中敗訴,多年的經(jīng)營將付諸東流。
啟示三:防人之心不可無
早在2000年時,唯冠國際旗下的唯冠臺北公司在多個國家與地區(qū)注冊了iPad商標,第二年,唯冠國際旗下的深圳唯冠又在中國內(nèi)地注冊了iPad商標。在商標轉(zhuǎn)讓交易的初期,由英國唯冠參加,隨著談判深入,英國唯冠要求代表蘋果談判的羅賓遜與深圳唯冠聯(lián)系,隨后雙方發(fā)生近80封電子郵件的往來,等到簽署協(xié)議時才交由臺灣唯冠。但是,蘋果無論如何也沒有想到,10年后,深圳唯冠翻臉不認了。
為何深圳唯冠參與了轉(zhuǎn)讓商標談判的核心階段,卻將協(xié)議的簽署交給臺灣唯冠,3.5萬英鎊的轉(zhuǎn)讓費也是由臺灣唯冠接手的呢?
蘋果給出的答案是,因為當時深圳唯冠已經(jīng)處于債務困難,被銀行監(jiān)管,為了逃避資金監(jiān)管直接獲益,才要求臺灣唯冠代為簽訂協(xié)議,并將款項匯入臺灣唯冠賬戶。這么說,當初,蘋果“幼稚”地完全相信了唯冠的“理由”,陷入了“蓄謀已久的圈套”。2012年2月6日,唯冠科技在上海向法院提出申請,要求對蘋果iPad執(zhí)行禁止令。盡管2月23日,上海市浦東新區(qū)人民法院駁回原告“深圳唯冠(微博)”要求責令被告“蘋果公司”停止銷售“iP ad”平板電腦的申請,蘋果也必須要面對被“玩弄”的官司。對于蘋果來說,蘋果與唯冠的官司即便無傷大雅,但畢竟是遇上了,就像一個燦爛的美女遇到了一個爬行的毛毛蟲一樣。
啟示四:知識產(chǎn)權要搶先再布局
在談及這起案件從商業(yè)角度上帶給大家的啟示時,唯冠方辯論律師馬東曉認為:“知識產(chǎn)權對企業(yè)很重要,一定要先搶先再布局。” 馬東曉表示:“蘋果這么一家大的公司,是讓人尊敬的,但是在這起案件中,我個人認為它犯了一個小錯誤,金融調(diào)查做得不夠。它沒有重視細節(jié)問題。一些大的公司,在企業(yè)并購上往往非常嚴格,但是在無形資產(chǎn)并購上可能就有忽略。”
搶先、積累,布局,馬東曉反復強調(diào)這三點,在他看來,一個企業(yè)要有搶先的意識、積累的實力、布局的眼光,才會保護自己的知識產(chǎn)權,才會保護自己公司的合法權益。(轉(zhuǎn)載自鳳凰網(wǎng))
 

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